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2023年過去了。
這一(yi)(yi)年，我們(men)(men)甩開(kai)口(kou)罩摩拳擦掌要大干一(yi)(yi)番時(shi)，發現市場的表現并不(bu)盡(jin)如(ru)人意。情(qing)緒經(jing)濟盛行開(kai)來(lai)(lai)，簡樸主(zhu)義回(hui)歸，年輕人熱衷找搭子，品(pin)牌們(men)(men)積(ji)極做聯動。本地生活賽道熱鬧(nao)了很多，一(yi)(yi)系列進淄趕(gan)“烤”的文(wen)旅風刮起來(lai)(lai)。流量越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)貴(gui)，小紅書越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)紅。品(pin)牌們(men)(men)在無限變化中尋(xun)找新的增(zeng)長(chang)點，我們(men)(men)拿到的題目也越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)有挑戰。
依(yi)然不(bu)套用方法論，依(yi)然全力以赴，我們(men)給出了每一個商業問題的(de)最優解(jie)，幫助客(ke)戶解(jie)決(jue)了階段性的(de)問題，也為我們(men)贏得了榮譽。
「2023年高光時刻」
行(xing)業獎項???
入選2023廣告門指數年度代理公司TOP100
年度案例???
Nova ll x manner 出鏡“綠”咖
“一不小心就搭上了自然瘋潮”
華為新品 nova 11上市，瞄準時(shi)尚用(yong)戶，要求打(da)爆，何解？
根據U-track的(de)社交媒體圖(tu)譜掃描，我們發現在萬(wan)物皆可(ke)(ke)時(shi)尚(shang)(shang)單品的(de)風潮下，左手咖(ka)啡(fei)+右手手機很容易成(cheng)為(wei)年輕人(ren)展示(shi)自(zi)我effortless-chic的(de)時(shi)尚(shang)(shang)日常。索性，我們讓其變成(cheng)「可(ke)(ke)以(yi)穿(chuan)」、「亮眼睛」、「忘不掉」和(he)「好想擁有」的(de)時(shi)尚(shang)(shang)單品，與時(shi)尚(shang)(shang)咖(ka)啡(fei)MANNER跨界(jie)聯名推出「夏日11號·薄(bo)荷冰拿(na)鐵」，以(yi)全新「出鏡綠」的(de)風潮概念刷新年輕人(ren)的(de)時(shi)尚(shang)(shang)認知。
項(xiang)目期間(jian)，聯(lian)名飲品爆(bao)單，共售(shou)出約150W杯，日(ri)均銷(xiao)售(shou)比以往品牌聯(lian)名提(ti)升33%。“出鏡(jing)綠”相關話題全網曝(pu)光量超1.3億(yi)，在小紅書上引發了(le)1500W+閱讀量，到店打卡客流(liu)超200W，順利打爆(bao)。
媒介雙金案例???
海爾三翼鳥&小罐茶
“送你一杯智慧茶”
三(san)翼鳥(niao)是(shi)全球首(shou)個(ge)場景品(pin)牌，為數不清的用(yong)戶(hu)定制(zhi)專屬智慧(hui)家，帶來(lai)智慧(hui)生活(huo)方式。如何更精準(zhun)地精準(zhun)定位都市高凈值人(ren)群(qun)，快(kuai)速破圈(quan)，同(tong)時賦能(neng)海(hai)爾三(san)翼鳥(niao)翼友(you)會，增加品(pin)牌私域流(liu)量？
我們讓三翼鳥與中國知名(ming)(ming)茶(cha)(cha)品牌：小罐茶(cha)(cha)，進行品牌聯(lian)名(ming)(ming)，以#送你一(yi)杯智(zhi)慧茶(cha)(cha)#線下活動，聯(lian)動六城(cheng)（廣州站、沈陽(yang)站、西安站、揚州站、成都站、溫州站），有效(xiao)擴大品牌影響力。
項目期間(jian)話(hua)題曝(pu)光量(liang)7200萬，點擊量(liang)190萬，廣州站(zhan)活動當天(tian)現場落(luo)單10萬＋；揚州站(zhan)活動當日(ri)有(you)成交(jiao)2個(ge)用戶，約30萬成單；西安站(zhan)門店達(da)成了(le)高達(da)28萬+的ROI轉化。
海爾卡薩帝光年套系互聯網傳播項目
“數智，智聯生態系統”
成立17年(nian)以來，卡(ka)(ka)薩帝不斷滿足(zu)時代(dai)(dai)精(jing)英的需求。2023年(nian)卡(ka)(ka)薩帝思享薈(hui)以「時代(dai)(dai)至上?為愛不凡(fan)」為主(zhu)題(ti)，推(tui)出了(le)全(quan)新的品牌理念：精(jing)智(zhi)生(sheng)活(huo)?為愛不凡(fan)。從「科(ke)技(ji)」「精(jing)致(zhi)」「藝術(shu)」三個緯度高度概括了(le)高端生(sheng)活(huo)方(fang)式的全(quan)貌(mao)，代(dai)(dai)表著當代(dai)(dai)精(jing)英人群人群的生(sheng)活(huo)追(zhui)求。精(jing)智(zhi)生(sheng)活(huo)即(ji)為精(jing)英人群的智(zhi)慧生(sheng)活(huo)。
如何提升用戶對卡薩帝原(yuan)創科技(ji)引(yin)領的認知，建立(li)品(pin)牌高端及科技(ji)屬性占位的不可替代性？我們與騰訊、網易、搜狐、鳳(feng)凰(huang)、36氪(ke)等多家(jia)資訊/時尚/科技(ji)媒體行業(ye)精英(ying)聯合內容共(gong)創，發(fa)布(bu)時代精英(ying)態(tai)度(du)大片&對談視頻(pin)并配合深度(du)解讀稿件，為品(pin)牌發(fa)聲站臺，領跑(pao)行業(ye)口碑。
同時，我們(men)借勢央視，擊破科(ke)技&時尚圈(quan)層，使卡薩(sa)帝(di)2023思享薈(hui)直播場觀超(chao)過(guo)9331萬(wan)。順利完(wan)成本次品(pin)牌升(sheng)級(ji)的公眾告知。
新(xin)賽(sai)道案例???
瑞思邁 x 大英博物館IP聯名整合營銷
“一場穿透式IP營銷，讓人們重新認識睡眠”
我們(men)讓充(chong)滿故事的(de)大英博物(wu)館，以(yi)#與(yu)愛麗絲一起(qi)，喚醒更好的(de)你#為主題，幫醫藥(yao)品(pin)牌 [瑞(rui)思邁]講了一個關(guan)于“新年(nian)從(cong)好夢”開(kai)始(shi)的(de)童話(hua)。并聯合心理學頭部媒體平臺Knowyourself、媒體、KOL和線下連鎖酒店，瞄準(zhun)當代人“睡不好”的(de)痛(tong)點(dian)，掀起(qi)了一波全(quan)網睡眠健康討(tao)論熱(re)潮。
瑞思(si)邁 X 大(da)英博物館聯名的CNY項(xiang)目傳播期間(jian)，全(quan)平(ping)臺曝光(guang)超(chao)2,600萬(wan)(wan)，品(pin)牌(pai)內容瀏(liu)覽500萬(wan)(wan)，消費者在線互(hu)動超(chao)3萬(wan)(wan)次，線下展覽覆(fu)蓋近(jin)萬(wan)(wan)人，為(wei)品(pin)牌(pai)吸引潛在客戶1,102人。
瑞思邁品牌傳播 《好眠不NG》
“在世界睡眠日，喚醒更好的你。”
在(zai)世界睡眠日，我(wo)們為呼吸(xi)機品(pin)(pin)牌(pai)瑞思邁打造了一(yi)支(zhi)好眠單曲，通(tong)過MV的創意(yi)手段沖淡醫療品(pin)(pin)牌(pai)的嚴肅感，在(zai)進(jin)行品(pin)(pin)類(lei)教育的同時，提高了「瑞思邁」在(zai)中國市場中的品(pin)(pin)牌(pai)滲透率。
在(zai)廣告營銷(xiao)服務中也存在(zai)著(zhu)“跨(kua)行如跨(kua)山”的(de)狀況，尤其(qi)是醫藥行業這(zhe)座(zuo)難跨(kua)的(de)山。醫藥行業要做大(da)量(liang)品類教育，但又需要嚴格(ge)遵守廣審傳播法(fa)規，這(zhe)其(qi)中的(de)平衡(heng)很難拿捏。在(zai)與睡眠呼吸機品牌(pai)瑞思(si)邁攜(xie)手(shou)的(de)兩年里，優力和客(ke)戶一起(qi)，帶著(zhu)鐐銬(kao)起(qi)舞、吟歌，做一些(xie)醫藥品類界的(de)創新嘗試。
年輕力案例(li)???
Leader品牌煥新營銷戰役
“拿下Z世代，做2.5億生活主角的配角”
如何讓一個(ge)家電品牌攻進理性(xing)Z世代的心房？
我(wo)(wo)們洞(dong)察(cha)到(dao)，Z世(shi)代普遍具有更強的(de)(de)(de)(de)“主(zhu)(zhu)角(jiao)思維”，喜歡自(zi)己DIY一切。面對這樣的(de)(de)(de)(de)受眾，傳統的(de)(de)(de)(de)單(dan)向(xiang)式(shi)品牌(pai)溝通已不(bu)再奏效(xiao)。所以(yi)，我(wo)(wo)們與Leader一起提出了做Z世(shi)代「生活養成伙伴」的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)角(jiao)色定(ding)位，并通過(guo)一場從定(ding)位到(dao)傳播(bo)的(de)(de)(de)(de)整套(tao)品牌(pai)煥新解決方(fang)案(an)，突(tu)破(po)了家電(dian)品牌(pai)以(yi)主(zhu)(zhu)角(jiao)自(zi)居的(de)(de)(de)(de)營銷模式(shi)，反其道而行(xing)之(zhi)，使Leader成為中(zhong)國2.5億(yi)新主(zhu)(zhu)角(jiao)人生電(dian)影中(zhong)綁定(ding)的(de)(de)(de)(de)“最佳配角(jiao)”，為Leader品牌(pai)的(de)(de)(de)(de)長期(qi)主(zhu)(zhu)義給(gei)出了適配當下的(de)(de)(de)(de)最優解。
通過「一(yi)次(ci)超(chao)級亮相」、「一(yi)個養(yang)成計(ji)劃(hua)」和(he)「一(yi)場(chang)真(zhen)實體驗」，我們與(yu)Leader一(yi)起實踐(jian)了新(xin)的(de)商(shang)業與(yu)營銷(xiao)模式，重(zhong)新(xin)定義了品牌與(yu)消(xiao)費者的(de)關(guan)系，使「生活養(yang)成伙伴Leader」和(he)Z世代開(kai)始雙向奔赴。
雀巢咖啡特調果萃x草莓音樂節
“借了草莓音樂節的Flow,做了一場有回響的閉環營銷。”
目前咖(ka)啡(fei)飲料化市場多以(yi)外賣為渠道銷(xiao)售，而雀巢(chao)咖(ka)啡(fei)特(te)調果萃的(de)(de)優勢就在于“好(hao)喝+方便(bian)”，這(zhe)讓其更有潛力成為適配多種場景的(de)(de)社交(jiao)貨幣，而要實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)點(dian)，就要不斷放大雀巢(chao)咖(ka)啡(fei)特(te)調果萃的(de)(de)“好(hao)喝”，并且(qie)是擊中新生代(dai)心尖兒的(de)(de)好(hao)喝。所以(yi)，我們以(yi)#一(yi)步對味#為核心傳播主(zhu)題，借夏天、情緒、多巴胺和采煤音樂節，讓雀巢(chao)咖(ka)啡(fei)特(te)調果萃“一(yi)步到位”Gen-Z世代(dai)圈。
本次營銷活動中，雀巢咖(ka)啡特調(diao)果萃(cui)借(jie)草莓音樂節(jie)展開了(le)360度傳播(bo)，實(shi)現與Z世代的(de)(de)同頻共振(zhen)，精準傳達了(le)雀巢咖(ka)啡特調(diao)果萃(cui)#一步(bu)對味#的(de)(de)主張，將(jiang)快樂的(de)(de)感覺和好喝的(de)(de)印(yin)象與產品強綁定。
本次營銷活動中，雀巢(chao)(chao)咖啡特調果(guo)萃借草(cao)莓音(yin)樂(le)節展開了(le)(le)360度(du)傳播，實現與(yu)Z世代的(de)同頻(pin)共(gong)振，精(jing)準傳達了(le)(le)雀巢(chao)(chao)咖啡特調果(guo)萃#一步對(dui)味#的(de)主張，將(jiang)快(kuai)樂(le)的(de)感(gan)覺和好喝的(de)印象(xiang)與(yu)產品(pin)強綁定(ding)。
可口可樂世界杯戰役
“主場“食”刻，就要可口可樂”
2022年(nian)的(de)世界杯(bei)，在疫情反(fan)復(fu)下，大(da)眾(zhong)缺少(shao)了往年(nian)的(de)熱情和(he)儀式感，這(zhe)讓(rang)品牌(pai)營銷也變得棘手(shou)，因為(wei)(wei)無法按照(zhao)往常的(de)場景洞察切入。故各大(da)品牌(pai)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)以(yi)贊(zan)助(zhu)國家隊或(huo)球星的(de)方式入場，在滿屏(ping)大(da)制作(zuo)、大(da)情懷，大(da)投入的(de)營銷中，如何(he)為(wei)(wei)可(ke)口可(ke)樂找到有效(xiao)連接點而(er)突出重圍(wei)？
我(wo)們洞(dong)察(cha)到，世界杯少了什么毒(du)不能少了快樂(le)(le)。故，讓可(ke)口可(ke)樂(le)(le)以球迷視角切入，借勢FIFA,建(jian)立夜(ye)宵場(chang)景營銷和(he)滲透。將“夜(ye)宵食(shi)刻(ke)”打造成可(ke)口可(ke)樂(le)(le)的“主場(chang)食(shi)刻(ke)”，順利(li)將流量紅利(li)轉化(hua)為品(pin)牌力。
項目期間，話題總(zong)曝(pu)光(guang)量達(da)21.3億(yi)+，可口可樂微博(bo)粉(fen)絲環比(bi)增(zeng)長率達(da)364%，互動總(zong)量達(da)14W+。
「END AND A START」
2023年是(shi)(shi)我(wo)們(men)實踐和探(tan)索全(quan)鏈路(lu)整合傳(chuan)播的(de)(de)開始(shi)，這(zhe)些實戰案例(li)里也蘊藏(zang)著我(wo)們(men)對(dui)“全(quan)鏈路(lu)”的(de)(de)回答。全(quan)鏈路(lu)并(bing)非是(shi)(shi)泛泛的(de)(de)利用(yong)所有(you)媒介和資源(yuan)一(yi)網打(da)盡，它是(shi)(shi)在(zai)我(wo)們(men)在(zai)面對(dui)一(yi)個(ge)復(fu)雜、多因的(de)(de)商(shang)業問題(ti)時(shi)，聯合四面八(ba)方(fang)，匯總出一(yi)個(ge)最(zui)有(you)力(li)、最(zui)穿透(tou)、最(zui)動人的(de)(de)“全(quan)鏈”。這(zhe)條鏈也是(shi)(shi)是(shi)(shi)所有(you)UNIQ人的(de)(de)齊心共振，是(shi)(shi)我(wo)們(men)在(zai)這(zhe)個(ge)碎片(pian)時(shi)代，想給到(dao)客戶的(de)(de)安全(quan)感。
星光鋪路助前行。
2024年(nian)，我(wo)們繼續加油！